Platón filósofo, Platón consultor

En 2010, Toyota comparece ante el Congreso de Estados Unidos. En 2006, un departamento de Volkswagen decide cómo superar un límite de emisiones que no puede cumplir. En 2002, General Motors retira de la calle el mejor coche eléctrico que había fabricado nadie. En 2017, Tesla descubre que su fábrica del futuro no puede hacer un Model 3.

Once decisiones reales de la industria del automóvil, documentadas una a una y leídas con los textos de Platón que mejor las explican: la Apología, el Critón, el Menón, el mito de la caverna, el Fedro, el Protágoras, el Banquete, la República, las Leyes y el Fedón.

Todos los casos salen del mismo sector, y es deliberado. Cuando los once ocurren en la misma industria, y a veces en la misma década, el lector pierde la escapatoria cómoda de pensar que eso pasa en otro sitio.

No siempre contratan al consultor. En algunos casos lo escuchan, en otros lo rechazan, en uno lo llaman demasiado tarde y en otro se levanta de la mesa. Ahí está la utilidad del libro: cuando el consejo no se sigue, el desenlace funciona como comprobación del diagnóstico.

Está escrito con el formato de una escuela de negocios, con objetivos de aprendizaje, protocolo de actuación, preguntas para llevarse a la propia empresa y aparato de fuentes, pero se lee de un tirón como lo que también es: once historias industriales contadas con precisión.